Áp dụng mô hình quản trị sản xuất tinh gọn (LEAN): Kinh nghiệm từ doanh nghiệp

Ông Paul R.Krugman-nhà kinh tế học người Mỹ, đạt giải Nobel kinh tế đã đánh giá: Năng suất không phải là tất cả nhưng trong dài hạn năng suất gần như là tất cả!

Là đơn vị có nhiệm vụ quản lý, vận hành tuyến đường dây cao áp 500 kV Bắc-Nam trên địa bàn các tỉnh phía Bắc với công suất truyền tải điện luôn ở mức cao, Công ty Truyền tải điện 1 (PTC1) được biết đến là đơn vị đã áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ, giảm dần tổn thất điện năng (TTĐN) trên lưới. Đặc biệt, đây cũng là đơn vị trong nhiều năm qua số lượng lao động hầu như không tăng nhưng khối lượng công việc đảm nhận và hoàn thành tăng gấp 4 - 5 lần.

Được Thủ tướng Chính phủ giao chủ trì thực hiện Dự án “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp”, đến nay, sau 4 năm thực hiện, Bộ Công Thương đã có nhiều hoạt động triển khai dự án, doanh nghiệp (DN) từng bước tiếp cận với các giải pháp nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa.